Avant de définir votre communication, nous identifions ce qui freine vos projets.
Nous vérifions les faits, fixons avec vous la priorité et construisons un plan d’action.
Des investisseurs hésitent, des clients ne signent pas, un projet se heurte à des résistances : nous cherchons à comprendre ce qui bloque avant de recommander une intervention.
Une offre mal comprise peut expliquer ces difficultés, mais le produit, le prix ou l’exécution peuvent aussi être en cause. Si les faits ne suffisent pas, nous approfondissons le diagnostic.
Le projet, les objectifs de la direction et les signaux externes sont examinés ensemble. Le diagnostic distingue un enjeu de perception, de preuve ou d’accès d’un problème d’abord opérationnel.
Nous examinons les informations publiques, la présence de vos concurrents et les signaux que reçoivent vos interlocuteurs. Cette lecture externe constitue le point de départ qui permettra de mesurer les progrès.
Le mandat précise les livrables, les responsabilités, le calendrier et les indicateurs de suivi. Sa préparation dépend d’un problème clarifié, de preuves accessibles et d’un dirigeant en capacité d’arbitrer.
